柳桥实业企业开展一线员工沟通交流会

2015-03-27

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       2月11日,柳桥实业总经理傅妙兴与来自生产一线的40多名员工进行了面对面的沟通交流。

参加沟通会的员工来自不同的岗位,大多都是柳桥十几年的老员工了,最少的也有四、五年工龄。大家积极踊跃,抒发各自的心声。有的怀揣感恩之心,细述了自己在柳桥的成长经历,感谢柳桥给予就业平台;有的本着主人翁精神,从提高工作效率、加强企业管理等方面积极为企业的发展建言献策;有的讲述了自身工作实际所遇到的困难与困惑。交流在愉快、融洽的氛围中进行。

       在认真倾听了员工的发言后,傅总也开诚布公地说了心里话。他说,柳桥能有今天的成绩,凝聚了所有柳桥人的辛勤付出。如何使柳桥在目前的大环境下继续做大做强,关键是要拓宽沟通渠道,将企业的理念灌输给一线员工,通过沟通使大家的认识达到统一,使员工的个人理想同企业的发展需求有效结合起来。他鼓励一线员工在做好本岗位工作的同时,多创新工作方法,提高自己的综合素质,来适应企业转型发展要求,使企业价值和个人价值实现双赢。

       会上,傅总还对羽毛质检部进行现场嘉奖。2014年底,为配合采购与生产各部门更快更准确地提供检验数据,羽毛质检部全体成员与企业协商讨论决定,以提高工作效率、达成双赢为目的,制订了《羽绒检测中心提高效率管理机制》。该机制以月度为考核周期,从羽毛检验准确率、员工能否每日完成计划工作及每月加班天数是否超标三方面进行具体考核,若顺利完成指标,企业要对组员和组长进行奖励,反之,员工要进行相应处罚。经过一个月的试运行和第三方监督,该机制运行效果显著。借着此次交流会,傅总不仅当场兑现奖励,还鼓励其他车间员工向羽毛质检部学习,勤思考,多创新,大胆尝试有利企业和员工的双赢策略。

       这次总经理与一线员工的沟通交流会,是柳桥实业提升企业学问的一次大胆创新。大部分一线员工自进企业以来,从未有过与高层交流的机会,此次零距离的沟通会打破了企业高层日常只听取中层干部汇报工作的固定模式,增进了高层与员工之间的感情,让员工真切感受到了企业对他们的良苦用心,也让高层更进一步了解到了员工的思想动态和学问生活需求建议。除此之外,在会上员工反映的企业内部管理存在的问题和不足,也让大家深刻意识到:一方面是企业规章制度的培训普及力度不足,另一方面是企业的管理机制也有待改进。

       实业企业总经办把员工在会上提出的问题、意见、建议进行认真分类梳理汇总,确保问题一个不丢、意见一条不落。经过与企业行政部、工会等部门讨论研究,总经办将对员工进行逐一走访、逐一回馈,让本次沟通交流会切切实实地做到实处。


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